Beschlussvorlage - 0893/2007
Grunddaten
- Betreff:
-
Verbesserung der schulpsychologischen Versorgung
- Status:
- öffentlich (Vorlage abgeschlossen)
- Vorlageart:
- Beschlussvorlage
- Federführend:
- FB55 - Jugend und Soziales
- Bearbeitung:
- Petra Seifert
- Beteiligt:
- FB40 - Schule
Beratungsfolge
| Status | Datum | Gremium | Beschluss | NA |
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Erledigt
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Schulausschuss
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Vorberatung
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16.10.2007
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Erledigt
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Personalausschuss
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Vorberatung
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20.11.2007
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Erledigt
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Jugendhilfeausschuss
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Vorberatung
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24.10.2007
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Erledigt
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Haupt- und Finanzausschuss
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Vorberatung
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22.11.2007
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Erledigt
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Rat der Stadt Hagen
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Entscheidung
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13.12.2007
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Sachverhalt
Kurzfassung
Das Land NRW stellt 50 Stellen für
SchulpsychologInnen zusätzlich zur Verfügung, um im Zusammenwirken mit den
Kreisen und Kommunen die schulpsychologische Versorgung auszubauen.
Der Stadt Hagen wird aus diesem Programm eine Stelle
zugeteilt. Voraussetzung ist die Unterzeichnung der anliegenden Vereinbarung
zwischen dem Land und der Stadt.
Begründung
Das Land ist initiativ geworden, um das
Unterstützungsangebot für Lehrkräfte, Eltern sowie Schülerinnen und Schüler zu
verbessern. Anlass für dieses Engagement sind nicht zuletzt Vorfälle in Schulen
wie der ins Emsdetten.
Voraussetzung für die Zuweisung durch das Land ist,
dass Kommunen – wie in Hagen praktiziert – eigenes
schulpsychologisches Personal bereitstellen.
Die Aufgabenschwerpunkte sollen in den Bereichen der
individuellen Förderung, der Prävention, der Beratung von Schulleitungen und
Kollegien, der Intervention und des Krisenmanagements liegen.
Das Land stellt der Stadt Hagen zum jetzigen
Zeitpunkt eine Stelle zur Verfügung, die Stadt übernimmt die räumliche und
sächliche Ausstattung.
Die Laufzeit beginnt mit der Unterzeichnung der
Vereinbarung und endet am 31.12.2012 mit der Option der Verlängerung.
Die Stadt erklärt ihre Bereitschaft, den Stand der
Stellenversorgung auf der Basis Januar 2007 beizubehalten oder auszubauen.
Angesichts der Zahl und Größe der zu versorgenden Schulen
prüfen das Land und die Stadt, ob zukünftig eine Erhöhung der Stellenzahl
möglich ist.
Die konkrete Aufgabenausgestaltung wird bedarfs- und
zielorientiert durch ein örtliches Einsatzmanagement geregelt.
Eine Zusammenarbeit mit der Schulaufsicht/dem
Schulamt, dem Kompetenzteam und den Beratungsstellen wird gewährleistet. Ein(e)
Mitarbeiter/in wird für notfallpsychologische Maßnahmen qualifiziert.
Durch Abschluss der Vereinbarung kann Hagen
profitieren und einen nachhaltigen Schritt zur Reduzierung der Versorgungslücke
im Bereich der Schulpsychologie unternehmen.
Nach der im Rahmen der Konsolidierung erfolgten
Kürzung der Kapazitäten um eine 0.5 Stelle besteht die Chance, die bisherige
Einzelfall-Arbeit zu erweitern um auf das System Schule bezogene Unterstützungsleistungen.
An vorderer Stelle der aktuellen Nachfragen aus den Schulen stehen z.B. Themen
wie Mobbing und Gewalt.
Auswirkungen
Finanzielle Auswirkungen
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Es entstehen keine finanziellen und
personellen Auswirkungen. |
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Hinweis: Diese und alle weiteren Zeilen in
diesem Fall bitte löschen! |
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1. Rechtscharakter |
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Auftragsangelegenheit |
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Pflichtaufgabe zur Erfüllung nach Weisung |
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Pflichtaufgabe der Selbstverwaltung |
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Freiwillige Selbstverwaltungsaufgabe |
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Vertragliche Bindung |
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Fiskalische Bindung |
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Beschluss RAT, HFA, BV, Ausschuss, sonstige |
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Dienstvereinbarung mit dem GPR |
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Ohne Bindung |
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Erläuterungen: |
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2. Allgemeine Angaben |
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Bereits laufende Maßnahme |
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des Verwaltungshaushaltes |
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des Vermögenshaushaltes |
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eines Wirtschaftsplanes |
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Neue Maßnahme |
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des Verwaltungshaushaltes |
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des Vermögenshaushaltes |
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eines Wirtschaftsplanes |
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x |
Ausgaben |
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Es entstehen weder einmalige Ausgaben noch
Ausgaben in den Folgejahren |
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Es entstehen Ausgaben |
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einmalige Ausgabe(n) im Haushaltsjahr |
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x |
jährlich wiederkehrende Ausgaben 15.600 €
(Arbeitsplatzkostenpauschale) |
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periodisch wiederkehrende Ausgaben in den
Jahren |
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3. Mittelbedarf |
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Einnahmen |
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EUR |
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x |
Sachkosten |
15.600 |
EUR |
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Personalkosten |
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Die Gesamteinnahmen und
Gesamtausgaben verteilen sich auf folgende Haushaltsstellen:
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HH-Stelle/ Position |
Lfd. HH-Jahr |
Folgejahr 1 |
Folgejahr 2 |
Folgejahr 3 |
Folgejahr 4 |
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Einnahmen: |
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Ausgaben: |
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SNB |
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Eigenanteil: |
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4. Finanzierung |
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Verwaltungshaushalt |
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Einsparung(en) bei der/den
Haushaltsstelle(n) |
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HH-Stelle/ Position |
Lfd. HH-Jahr |
Folgejahr 1 |
Folgejahr 2 |
Folgejahr 3 |
Folgejahr 4 |
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Gesamtbetrag
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Mehreinnahme(n) bei der/den
Haushaltsstelle(n) |
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HH-Stelle/Position |
Lfd. HH-Jahr |
Folgejahr 1 |
Folgejahr 2 |
Folgejahr 3 |
Folgejahr 4 |
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Gesamtbetrag
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Kein konkreter Finanzierungsvorschlag |
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Wird durch 20 ausgefüllt
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Die Finanzierung der Maßnahme wird den im
Haushaltssicherungskonzept festgesetzten |
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Haushaltsausgleich langfristig nicht
gefährden |
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Die Finanzierung der Maßnahme wird den
Fehlbedarf im Verwaltungshaushalt in den nächsten |
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Jahren um folgende Beträge erhöhen und damit
das Zieljahr für den Haushaltsausgleich gefährden: |
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Lfd. HH-Jahr |
Folgejahr 1 |
Folgejahr 2 |
Folgejahr 3 |
Folgejahr 4 |
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Vermögenshaushalt |
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Einsparung(en) bei der/den
Haushaltsstelle(n) |
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HH-Stelle/Position |
Lfd. HH-Jahr |
Folgejahr 1 |
Folgejahr 2 |
Folgejahr 3 |
Folgejahr 4 |
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Gesamtbetrag
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Mehreinnahme(n) bei der/den
Haushaltsstelle(n) |
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HH-Stelle/Position |
Lfd. HH-Jahr |
Folgejahr 1 |
Folgejahr 2 |
Folgejahr 3 |
Folgejahr 4 |
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Gesamtbetrag |
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Kreditaufnahme |
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Wird
durch 20 ausgefüllt
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Die Maßnahme kann im Rahmen der mit der
Bezirksregierung abgestimmten Kreditlinie |
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zusätzlich finanziert werden |
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Die Maßnahme kann nur finanziert werden,
wenn andere im Haushaltsplan/Investitions- |
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programm vorgesehene und
vom Rat beschlossene Maßnahmen verschoben bzw. gestrichen werden. |
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Folgekosten bei Durchführung der Maßnahme im
Vermögenshaushalt |
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Es entstehen keine Folgekosten |
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Es entstehen Folgekosten ab dem Jahre |
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Sachkosten |
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einmalig |
in Höhe von EUR |
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Jährlich |
in Höhe von EUR |
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bis zum Jahre |
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Personalkosten |
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einmalig |
in Höhe von EUR |
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Jährlich |
in Höhe von EUR |
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bis zum Jahre |
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Erwartete Zuschüsse bzw. Einnahmen zu den
Folgekosten EUR |
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Folgekosten sind nicht eingeplant |
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Folgekosten sind bei der/den
Haushaltsstelle(n) wie folgt eingeplant: |
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HH-Stelle/Position |
Lfd. HH-Jahr |
Folgejahr 1 |
Folgejahr 2 |
Folgejahr 3 |
Folgejahr 4 |
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Einnahmen: |
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Ausgaben: |
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Eigenanteil: |
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5. Personelle Auswirkungen |
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Es
sind folgende personalkostensteigernde Maßnahmen erforderlich:
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5.1 Zusätzliche Planstellen
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Anzahl
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BVL-Gruppe
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unbefristet/befristet ab/bis
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Besetzung intern/extern
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Kosten EUR *
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5.2 Stellenausweitungen
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Stellenplan-Nr.
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BVL-Gruppe
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Kosten EUR *
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5.3 Hebungen
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Stellenplan-Nr.
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BVL-Gruppe bisher
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BVL-Gruppe neu
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Kosten EUR *
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5.4 Aufhebung kw-Vermerke
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Stellenplan-Nr.
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BVL-Gruppe
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Kosten EUR *
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5.5 Stundenausweitung in Teilzeitstellen
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Stellenplan-Nr.
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BVL-Gruppe
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Kosten EUR *
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5.6 Überstunden bei Ausgleich durch
Freizeit mit entsprechendem Zeitzuschlag
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Anzahl
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BVL-Gruppe
|
Kosten EUR *
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|
5.7 Überstunden bei Ausgleich durch
vollständige Vergütung
|
||
|
|
Anzahl
|
BVL-Gruppe
|
Kosten EUR *
|
|
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|
|
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|
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5.8 Überplanmäßige Einsätze
|
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|
|
BVL-Gruppe
|
Zeitdauer
|
Umfang in Wochenstunden
|
Kosten EUR *
|
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|
|
|
|
* = Kostenermittlung auf
der Basis der Durchschnitts-Personalkosten des jeweiligen Jahres (von 18/02)
bzw. bei Überstunden auf der Grundlage der jeweiligen Überstundenvergütungen.
Anlagen
| Nr. | Name | Original | Status | Größe | |
|---|---|---|---|---|---|
|
1
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(wie Dokument)
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37 kB
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