Der Ausbauplanung und dem Ausbau der Röntgenstraße zwischen Fraunhoferstraße und Helmholtzstraße wird zugestimmt.

 

 

 

 

Am 8. 10.2002 wurde vom Rat der Stadt Hagen die Fortschreibung des Integrierten Handlungskonzeptes für den Stadtteil Altenhagen beschlossen.

Die nachfolgende Vorlage beschreibt die Ausbauplanung der Röntgenstraße zwischen Fraunhoferstraße und Helmholtzstraße. Die Ergebnisse einer regen Bürgerbeteiligung sind in die Planung eingeflossen.

Die Ausbaukosten belaufen sich auf 71.000,-- €.

Ein Bewilligungsbescheid der Bezirksregierung Arnsberg für die Umgestaltung der Röntgenstraße liegt vor.

Die Maßnahme soll noch in diesem Jahr begonnen und im Frühjahr 2006 fertiggestellt werden.
Röntgenstraße zwischen Helmholtzstraße und Fraunhoferstrasse

 

 

Vorlauf

 

Im Rahmen der Stadtteilentwicklung in den Stadtteilen mit besonderem Erneuerungsbedarf ist am 08.10.2002 vom Rat der Stadt Hagen “die Fortschreibung des Integrierten Handlungskonzeptes für den Stadtteil Altenhagen” beschlossen worden.

In diesem Zusammenhang wurde u.a. für die Röntgenstrasse  zwischen Fraunhoferstrasse und Helmholtzstrasse ein Förderantrag gestellt.

 

Die formulierten Grundziele für den Förderantrag bildeten die Voraussetzung für die inzwischen komplett überarbeitete Planung. Diese Grundziele wiederum sind die Essenz einer regen Bürgerbeteiligung, wobei die Anregungen und Vorschläge diskutiert und weitgehend  in den Plan eingeflossen sind.

 

 

Ausgangssituation

 

Die umzugestaltende Freifläche in der Röntgenstrasse hat mit einer Länge von ca. 70 m und einer Breite von nur ca. 13 m einen bandartigen Charakter und befindet sich zwischen der Helmholtzstrasse im Westen und der Bebauung für altengerechtes Wohnen  im Osten. Auf der nördlichen Längsseite schließt der städtische Friedhof  Altenhagen mit sehr dichtem alten Baumbestand an, der mit seinen Kronen in die Freifläche ragt. Südlich grenzt ein Gewerbegebiet mit Wohnbebauung.

Die Freifläche wirkt durch die bandartige Struktur sehr beengt und durch die vorhandene Bepflanzung und fehlende Beleuchtung ist der Raum sehr unübersichtlich, so dass sich hier ein Angstraum für Kinder, Frauen und ältere Mitbürger entwickelt hat.

 

 

Planung

 

Die Baumaßnahme beinhaltet zunächst die komplette Erneuerung der maroden  Schwelleneinfassung entlang der Friedhofsmauer. Die Funktion der Schwellen, nämlich die Abstützung des höher liegenden Fundamentes der Friedhofsmauer, soll nun von Drahtkörben, gefüllt mit geschichteten Steinen (Gabionen) übernommen werden.

 

Die Fläche soll nicht mehr als Angstraum erlebt werden. Sie soll offener, einsehbarer gestaltet werden.

Deshalb sind die vorhandenen Plätze am Anfang und am Ende der Freifläche durch eine  Neuführung der Wegeachse etwas aufgeweitet worden, so dass die Benutzung des Fußweges homogener und übersichtlicher wird. Durch die Fortnahme einiger Großgehölze im Einzelnen und der Überarbeitung der gesamten Bepflanzung im Allgemeinen wird der schlauchartig wirkende und angstmachende Charakter der Grünanlage aufgehoben. Niedrig bleibende Gehölze und Rasen sollen die Überschaubarkeit auch in der Zukunft garantieren.

 

Die Wegebeziehung soll durch Beleuchtung auch bei Dunkelheit angenommen werden.

3 moderne Lampen sorgen jederzeit für eine ausreichende Ausleuchtung.

 

Durch die stärkere Ausbildung platzartiger Bereiche soll der ungünstigen bandartigen Struktur entgegengewirkt werden und durch Veränderung der Ausstattung soll auf die Ansprüche der Nutzergruppen besser eingegangen werden

Der größere Platz im Osten ist in Anlehnung des vorhandenen Sandspielbereiches für Kinder bis zu 10 Jahren als Treff für Erwachsene und kleinere Kinder gestaltet worden. Es gibt hier 2 Sitzbereiche. Einer der Sitzbereiche ist mit  im Winkel gestellten transparenten Rankzaunelementen gesäumt und mit einem Spielgerät (Kreisel) für kleine Kinder ausgestattet. Der 2. Sitzplatz mit 2 Kunststoffbänken befindet sich unmittelbar neben dem Sandspielbereich. Auf der Rückseite der Bänke vor der Mauer sollen begrünte Rankelemente für eine optische Aufwertung sorgen.

 

Der kleinere Platz im Osten bleibt weitestgehend in seinen Strukturen erhalten. Einer von 2 Sitzbereichen wird zurückgebaut und ein Spielgerät aufgestellt. 

 

Schließlich der mittlere Bereich der Grünanlage:

Hier soll eine Klönecke z.B. für Jugendliche entstehen. Dafür werden Ruhrsandsteinquarder (adäquat zu den Gabionen) zu Sitzreihen zusammengefügt. Mittig ein Steintisch.

Auf Höhe der Klönecke soll des weiteren ein vorhandener Fußweg aufgeweitet werden, so das eine bessere Erreichbarkeit des Privateinganges erreicht wird. In diesem Zusammenhang soll die Randeinfassung aus Schwellen erneuert und ein Kanaldeckel abgesenkt werden.

 

Die Baumaßnahme soll bis Ende Frühjahr 2006 fertiggestellt werden.

 

 

Kosten und Finanzierung

 

Die Kosten der geförderten Umbaumaßnahme belaufen sich auf ca. 71.000,00 €. Die Bezirksregierung Arnsberg hat mit Ihrem Zuwendungsbescheid Nr. 02/029/03 vom 19.09.2003 eine Zuwendung im Höhe von 57.000,00 € bewilligt.

Der Eigenanteil der Stadt Hagen von 20 % der Gesamtsumme ist im Haushalt vorgesehen. Die Zuschussmittel wurden als Verpflichtungsermächtigungen für die Jahre 2004 bis 2007 genehmigt.

 

Da es sich um eine vorhandene Grünanlage handelt, sind Mehrkosten für die Unterhaltung der Flächen nicht zu erwarten.

 

 

 

 

 

 

	Es entstehen keine finanziellen und personellen Auswirkungen.
	Hinweis: Diese und alle weiteren Zeilen in diesem Fall bitte löschen!

 

1. Rechtscharakter
	Auftragsangelegenheit
	Pflichtaufgabe zur Erfüllung nach Weisung
	Pflichtaufgabe der Selbstverwaltung
	Freiwillige Selbstverwaltungsaufgabe
	Vertragliche Bindung
	Fiskalische Bindung
X	Beschluss RAT, HFA, BV, Ausschuss, sonstige
	Dienstvereinbarung mit dem GPR
	Ohne Bindung
Erläuterungen:
2. Allgemeine Angaben
X	Bereits laufende Maßnahme
			des Verwaltungshaushaltes
		X	des Vermögenshaushaltes
			eines Wirtschaftsplanes
	Neue Maßnahme
			des Verwaltungshaushaltes
			des Vermögenshaushaltes
			eines Wirtschaftsplanes
X	Ausgaben
			Es entstehen weder einmalige Ausgaben noch Ausgaben in den Folgejahren
		X	Es entstehen Ausgaben
				X	einmalige Ausgabe(n) im Haushaltsjahr	2006
					jährlich wiederkehrende Ausgaben
					periodisch wiederkehrende Ausgaben in den Jahren

 

 

3. Mittelbedarf
x	Einnahmen		57.000,--		EUR
	Sachkosten		71.000,--		EUR
	Personalkosten				EUR
Die Gesamteinnahmen und Gesamtausgaben verteilen sich auf folgende Haushaltsstellen:
HH-Stelle/Position		Lfd. HH-Jahr		Folgejahr 1		Folgejahr 2	Folgejahr 3	Folgejahr 4
Einnahmen:
6150.361.1340.X		57.000,--
Ausgaben:
6150.960.1340.0		71.000,--
Eigenanteil:		14.000,--

 

 

4. Finanzierung

Verwaltungshaushalt

Einsparung(en) bei der/den Haushaltsstelle(n)

HH-Stelle/Position

Lfd. HH-Jahr

Folgejahr 1

Folgejahr 2

Folgejahr 3

Folgejahr 4

Gesamtbetrag

Mehreinnahme(n) bei der/den Haushaltsstelle(n)

HH-Stelle/Position

Lfd. HH-Jahr

Folgejahr 1

Folgejahr 2

Folgejahr 3

Folgejahr 4

Gesamtbetrag

Kein konkreter Finanzierungsvorschlag

Wird durch 20 ausgefüllt

Die Finanzierung der Maßnahme wird den im Haushaltssicherungskonzept festgesetzten

Haushaltsausgleich langfristig nicht gefährden

Die Finanzierung der Maßnahme wird den Fehlbedarf im Verwaltungshaushalt in den nächsten

Jahren um folgende Beträge erhöhen und damit das Zieljahr für den Haushaltsausgleich gefährden:

Lfd. HH-Jahr

Folgejahr 1

Folgejahr 2

Folgejahr 3

Folgejahr 4

 

 

	Vermögenshaushalt
			Einsparung(en) bei der/den Haushaltsstelle(n)
				HH-Stelle/Position	Lfd. HH-Jahr	Folgejahr 1	Folgejahr 2	Folgejahr 3	Folgejahr 4
				Gesamtbetrag
			Mehreinnahme(n) bei der/den Haushaltsstelle(n)
				HH-Stelle/Position	Lfd. HH-Jahr	Folgejahr 1	Folgejahr 2	Folgejahr 3	Folgejahr 4
				Gesamtbetrag
			Kreditaufnahme
		Wird durch 20 ausgefüllt
			Die Maßnahme kann im Rahmen der mit der Bezirksregierung abgestimmten Kreditlinie
			zusätzlich finanziert werden
			Die Maßnahme kann nur finanziert werden, wenn andere im Haushaltsplan/Investitionsprogramm
			vorgesehene und vom Rat beschlossene Maßnahmen verschoben bzw. gestrichen werden.

 

 

X

Folgekosten bei Durchführung der Maßnahme im Vermögenshaushalt

X

Es entstehen keine Folgekosten

Es entstehen Folgekosten ab dem Jahre

Sachkosten

einmalig

in Höhe von EUR

Jährlich

in Höhe von EUR

bis zum Jahre

Personalkosten

einmalig

in Höhe von EUR

Jährlich

in Höhe von EUR

bis zum Jahre

Erwartete Zuschüsse bzw. Einnahmen zu den Folgekosten EUR

Folgekosten sind nicht eingeplant

Folgekosten sind bei der/den Haushaltsstelle(n) wie folgt eingeplant:

HH-Stelle/Position

Lfd. HH-Jahr

Folgejahr 1

Folgejahr 2

Folgejahr 3

Folgejahr 4

Einnahmen:

Ausgaben:

Eigenanteil:

 

 

 

5. Personelle Auswirkungen
	Es sind folgende personalkostensteigernde Maßnahmen erforderlich:
		5.1 Zusätzliche Planstellen
		Anzahl	BVL-Gruppe			unbefristet/befristet ab/bis			Besetzung intern/extern	Kosten EUR *
		5.2 Stellenausweitungen
		Stellenplan-Nr.			BVL-Gruppe					Kosten EUR *
		5.3 Hebungen
		Stellenplan-Nr.			BVL-Gruppe bisher		BVL-Gruppe neu			Kosten EUR *
		5.4 Aufhebung kw-Vermerke
		Stellenplan-Nr.			BVL-Gruppe					Kosten EUR *
		5.5 Stundenausweitung in Teilzeitstellen
		Stellenplan-Nr.			BVL-Gruppe					Kosten EUR *
		5.6 Überstunden bei Ausgleich durch Freizeit mit entsprechendem Zeitzuschlag
		Anzahl	BVL-Gruppe							Kosten EUR *
		5.7 Überstunden bei Ausgleich durch vollständige Vergütung
		Anzahl	BVL-Gruppe							Kosten EUR *
		5.8 Überplanmäßige Einsätze
		BVL-Gruppe		Zeitdauer				Umfang in Wochenstunden		Kosten EUR *
		Summe Kosten 5.1 bis 5.8

 

 

	Es sind folgende personalkostensenkende Maßnahmen möglich:
		5.9 Stellenfortfälle
		Stellenplan-Nr.	BVL-Gruppe		Kosten EUR *
		5.10 Abwertungen
		Stellenplan-Nr.	BVL-Gruppe bisher	BVL-Gruppe neu	Kosten EUR *
		5.11 kw-Vermerke neu
		Stellenplan-Nr.	BVL-Gruppe		Kosten EUR *
		5.12 ku-Vermerke neu
		Stellenplan-Nr.	BVL-Gruppe		Kosten EUR *
		5.13 Stundenkürzung in Teilzeitstellen
		Stellenplan-Nr.	BVL-Gruppe		Kosten EUR *
		Summe Kosten 5.9 bis 5.13

 

* = Kostenermittlung auf der Basis der Durchschnitts-Personalkosten des jeweiligen Jahres (von 18/02) bzw. bei Überstunden auf der Grundlage der jeweiligen Überstundenvergütungen.